PERAMPINGAN KARYAWAN TELKOM INDONESIA
Perampingan karyawan akan dilakukan oleh PT.Telekomunikasi
Indonesia Tbk (Telkom). Sekitar 1.156 karyawan PT. Telkom akan pensiun
dini pada tahun 2009. PT. Telkom menyediakan dana sebesar Rp750
miliar untuk pelaksanaan program ini.
Menurut Vice President Public and Marketing Communication
Telkom
Eddy Kurnia, program pensiun dini dilakukan agar perusahaan lebih lincah bergerak menghadapi kompetisi yang semakin ketat. Perusahaan
juga memberikan kesempatan pada karyawan untuk mengembangkan potensi diri
diluar perusahaan.
Secara lugas, Eddy mengatakan Telkom harus melakukan
efisiensi dan efektivitas operasionalnya agar mampu bersaing. Edi mengatakan bahwa program ini ditawarkan secara
sukarela kepada karyawan. Selain itu, Edi mengatakan bahwa dana itu (Rp750
miliar) untuk membayar kompensasi karyawan yang mengambil program
pensiun dini. Rencananya, program pensiun dini akan dilakukan lagi dan berlanjuthingga
tahun 2011. Saat ini, jumlah karyawan PT. Telkom yang tersebar diseluruh
Indonesia sekitar 25.000 orang. Selain rencana
pensiun dini ini, pensiun reguler pada tahun ini
akan mempensiunkan karyawan yang telah memasuki masa pensiun sebanyak 700 orang. Menurutnya, tidak
sedikit karyawan yang umurnya sudah mendekati masa pensiun ikut mengambil
pensiun dini.
Menurut Abaraham Maslow
setiap manusia mempunyai needs (kebutuhan, dorongan, intrinsic dan
extrinsic factor), yang pemunculannya sangat tergantung dari kepentingan
individu.
Menurut Herzberg (Hasibuan, 1996: 108), ada
dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan
menjauhkan diri dari ketidakpuasan. Dua faktor itu disebutnya faktor higiene
(faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik)
Kasus ini membahas mengenai keputusan yang
dilakukan oleh PT. TELKOM Indonesia yang akan melakukan perampingan terhadap
sejumlah karyawannya. Perampingan tersebut berupa pelaksanaan pensiun dini, hal
tersebut dilakukan agar perusahaan dapat dengan lincah bergerak untuk ikut
berkompetisi dengan perusahaan lainnya. Tindakan yang dilakukan PT.Telkom tersebut dapat
berdampak psikologois terhadap para karyawan yang mengalami pensiun dini.
Dampak tersebut seperti halnya menurunnya tingkat motivasi kerja mereka.
Dikarenakan mereka tidak lagi dapat memenuhi kebutuhan hidupnya secara
maksimal, seperti halnya kebutuhan hierarki dasar menurut teori Masslow, yang
terdiri dari kebutuhan fisiologis, kemanann, sosial, prestasi dan aktualisasi
diri. Dari kelima kebutuhan tersebut memiliki pengaruh terhadap dampak
psikologis yang dialami karyawan telkom tersebut ialah kebutuhan fisiologis
yakni kebutuhan akan pangan sandang dan papan yang tidak lain merupakan
kebutuhan dasar bagi manusia (Hasibuan, 2001).
Kasus ini juga membuat para karyawan menjadi
terserang stres, berdasarkan permasalahan ini stres yang dimaksud berkenaan
dengan pengertian dari hans seyle (1976) yang menyatakan bahwa stress merupakan
situasi dimana suatu tuntutan yang sifatnya tidak spesifik dan mengharuskan
seseorang memberikan respon atau mengambil tindakan. Jadi, para karyawan
mengalami tuntutan untuk menerima keputusna pensiun dini akibat situasi
perusahaan yang ingin berkembang, dampak negatif dari hal tersebut dialami oleh
para karyawan.
Disisi lain bagi para karyawan yang diberi
kesempatan mengembangkan potensi diri berarti mereka telah memperoleh motivasi
dalam hal peningkatan kinerja yang dilakukan oleh perusahaan. Sejumlah
faktor-faktor yang mengenai hal tersebut diantaranya adalah mengenai kecepatan,
kualitas, nilai dan layanan (Furtwengler, 2003). Tujuan dari adanya kesempatan
mengembangkan potensi diri bagi para karyawan yang masih produktif ialah untuk
saling memotivasi diri agar dapat berkerjasama secara produktif untuk mencapai
serta mewujudkan suatu tujuan yang telah ditentukan yakni dapat berkompetisi
dengan perusahaan lain (Haibuan, 2001).
Kesimpulan
Motivasi kerja menegaskan manusia bekerja
didorong oleh kebutuhan prestasi, afiliasi, dan kepuasaan. Motivasi
terbesar yaitu motivasi dari instusi individu. Motivasi dapat terbentuk dari
faktor internal dan eksternal. Karakterisik sebuah pekerjaan berpengaruh kepada
motivasi dan lingkungan pekerjan. Terbentuknya bussiness excellent akan
mendorong motivasi seseorang dari lingkungan sosial, organisasi, team, dan
individu. Strategi khusus dan siasat suatu perusahaan sangat penting untuk
mendongkrak kinerja karyawan agar termotivasi. Pemahaman tentang jenis atau
tingkat kebutuhan perorangan karyawan oleh perusahaan menjadi hal mendasar
untuk meningkatkan motivasi. Dengan tercapainya kepuasan kerja karyawan,
produktivitas pun akan meningkat.
Saran
Tindakan solusi terhadap permasalahan ini adalah dengan memberikan
kesempatan bagi para karyawan tersebut untuk dapat tetap mengabdi kepada
perusahaan. Memberikan motivasi ekstrensik yakni berupa suatu kondisi yang
mengahruskan melaksanakan pekerjaan secara maksimal (sesuai dengan tingkat
produktivitas mereka) sehingga mereka dapat tetepa memberi pengaruh terhadap perekembangan
perusahaan
Daftar Pustaka
Tidak ada komentar:
Posting Komentar