Peran kepemimpinan, kekuasaan dan politik dalam krisis
perusahaan nissan.
Persaingan selalu menghasilkan pihak
yang menang dengan pihak yang kalah. Perusahaan yang mampu meraih keunggulan
kompetitif, maka perusahaan itulah yang keluar sebagai pemenang. Bagaimana
dengan perusahaan yang kalah bersaing? Hanya ada dua pilihan, yaitu gugur dalam
persaingan bisnis atau berubah, seperti ungkapan yang terkenal “Dead or
Change!” Di sinilah letak peran penting seorang pemimpin. Mau dibawa berlabuh
ke manakah perusahaan itu? Arah tujuan kapal tergantung oleh kapten kapal,
begitu pula arah dan strategi perusahaan yang sangat tergantung peran kepemimpinan
untuk mencapai tujuannya.
Peran kepemimpinan, kekuasaan dan politik dalam
kondisi krisis perusahaan dapat dilihat dari kegigihan Nissan keluar dari
jurang kegagalan. Pada tahun 1998, tanda-tanda jatuhnya perusahaan otomotif
raksasa Jepang itu semakin Nampak jelas. Para petinggi Nissan sudah tidak
berdaya menghadapi persaingan bisnis saat itu, ditambah lagi timbunan hutang
yang menggunung sekitar puluhan miliar US Dollar. Ketika kondisi darurat
seperti itu, dewi fortuna masih berpihak pada Nissan. Perusahaan otomotif dari
Perancis, Renault sepakat membeli 37 persen saham Nissan dengan satu syarat
yaitu menempatkan salah satu utusannya sebagai CEO di Nissan.
Dubrin
(2005;3) dalam bukunya leadership mengemukakan bahwa “kepemimpinan itu adalah
upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara
mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan
orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan
dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasi organisasi dalam rangka
mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan
diantara agar tujuan organisasional dapat tercapai.
Jamnes D. Mooney, Organisasi adalah setiap bentuk kerja sama untuk
mencapai tujuan bersama.
Wahjosumidjo
(1994),”peran kepemimpinan ditekankan kepada sederetan tugas-tugas apa yang
perlu dilakukan oleh setiap pemimpin dalam hubungannya dengan bawahan”.
Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh
seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan
kewenangan yang diberikan, kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi
kewenangan yang diperoleh atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk
memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari
pelaku (Miriam Budiardjo,2002)
Definisi politik diajukan oleh Richard L. Daft, yang
menurutnya adalah “..penggunaan kekuasaan guna mempengaruhi keputusan dalam
rangka memperoleh hasil yang diharapkan.
Dialah Carlos Ghosn, tokoh dibalik revolusi
Nissan menggebrak kembali pasar global. Setibanya di Jepang, Ghosn segera
menentukan langkah kunci yang terdiri dari tiga langkah berlandaskan
kepemimpinan, kekuasaan dan politik yang dimilikinya. Langkah awal Ghosn ialah
membangun kepercayaan bangkit untuk berubah pada setiap pekerja di saat darurat
itu. Laporan-laporan menunjukkan fakta bahwa Nissan telah benar-benar berada di
puncak kegagalan. Tidak ada jalan lain lagi bagi Nissan selain bangkit untuk
berubah. Perubahan yang dilakukan harus berdasarkan visi ke depan untuk
menembus pasar global masa depan, serta penerapan yang tegas atas
strategi-strategi perusahaan yang telah disusun.
Langkah kedua, Ghosn menyusun dua
strategi dalam suatu rencana yang dia sebut Nissan Recovery Plan. Strategi
pertama yaitu segera melakukan revitalisasi produk-produk baru Nissan. Proses
pengembangan produk-produk baru harus dipercepat. Untuk menjalankan strategi
itu, Nissan merekrut Shiro Nakamura, desainer mobil ternama di Jepang. Di sisi
lain, strategi kedua yaitu melakukan efisiensi biaya sebesar-besarnya. Menutup
pabrik-pabrik operasional yang dianggap kurang begitu mendesak, dan pengalihan
operasional untuk lebih terfokus pada operasional sentral.
Langkah ketiga Ghosn untuk
menyempurnakan tahapan strateginya ialah membentuk tim inti yang langsung
dipimpin olehnya. Tugas tim inti sangat jelas dan tegas, yaitu memastikan bahwa
Recovery Plan dapat diimplementasikan secara optimal. Bagaimana pun sempurnanya
rencana yang disusun harus disertai implementasi yang tegas. Di sini letak
vital peran Ghosn untuk kembali mengangkat kebesaran Nissan di pasar otomotif
global.
Kerja keras dalam misi yang hampir
mustahil itu berbuah manis pada tahun 2001 dan tahun-tahun berikutnya. Sang
raksasa telah bangkit dengan menunjukkan prestasi demi prestasi. Tahun 2005
produk andalannya Nissan X-Trail melenggang menjadi primadona di pasar otomotif
global. Diikuti Nissan Grand Livina yang juga booming pada tahun 2007. Dibalik
kesuksesan demi kesuksesan Nissan, ialah peran Charles Ghosn yang membawa
Nissan keluar dari jurang kebangkrutan. Kepemimpinan yang dimiliki dengan
keyakinan penuh menghadapi situasi krisis mampu mendorong kinerja optimal
setiap pekerjanya untuk mencapai visi Nissan yang besar dengan implementasi
yang tegas. Itulah peran kepemimpinan Carlos Ghosn dalam drama heroik untuk
kembali mengibarkan kejayaan Nissan di pentas global.
Jadi Peran kepemimpinan, kekuasaan
dan politik sangat vital dalam strategi
perusahaan menghadapi masa krisis, dengan visi ke depan sebagai arah perusahaan
disertai penerapan yang tegas untuk kembali meraih keunggulan bisnis.
Kesimpulan
Berdasarkan dari pembahasan masalah
yang telah diuraikan sebelumnya, maka pada bagian penutup ini dapat ditarik
kesimpulan bahwa pemimpin yang baik serta kekuasaan dan politik yand dikuasai dan
dimiliki sangatlah diperlukan dalam suatu organisasi. Selain pemimpin, masa
depan organisasi bergantung juga pada tangan anggota, hanya pemimpin yang
memiliki kepemimpinan yang baiklah yang nantinya dapat memajukan organisasi
tersebut. Pemimpin bukanlah dictator, disini pemimpin hanyalah alat untuk
memotivasi anggota lainnya dalam mencapai tujuan tertentu. Maka pemimpin sangat
berperan dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Pemimpin yang baik dapat
menjadi contoh bagi anggotanya.
Saran
Bagi seorang pemimpin
diharuskan mempunyai keahlian dan pengetahuan yang sangat luas. Tidak hanya
pengetahuan umum tetapi harus memiliki keterampilan khusus, diantaranya
keterampilan dalam mengelola sumber daya manusia, keterampilan teknis. Seorang
pemimpin harus memiliki adab dan perilaku yang baik, karena seorang pemimpin
menjadi panutan atau contoh untuk bawahannya. Seorang pemimpin harus memiliki
jiwa kepemimpinan, jujur dan rasa tanggung jawab yang besar terhadap tugas yang
diamanahkan kepada dia.
Daftar Pustaka
- Herususilofia.lecture.ub.ac.id tentang “Peran Kepemimpinan pdf” diakses pada tanggal 23 April 2015
- File:///data/data/com.android.browser/files/fungsi-danperanseorang-pemimpin dalam.html.mht diakses pada tanggal 23 April 2
- http://chichitimur.blogspot.co.id/?m=1
Tidak ada komentar:
Posting Komentar