PERMASALAHAN
Rendell ternyata mengalami
kesulitan melaksanakan teknik pengendalian yang lebih modern, dikarenakan
adanya hubungan yang kurang baik atau tidak saling mendukung antara pengendali
korporat dan divisi, yang mengakibatkan terjadinya tambahan biaya anggaran
perusahaan untuk memperbaiki hal tersebut. Memiliki permasalahan peran
pengendali korporasi dan pengendali divisi yang mana hubungan informasi antar
keduanya kurang transparan. Ingin mengubah peran organisasi pengendali
perusahaan agar dapat mengikuti seperti peran pengendali perusahaan di
perusahaan lain, yakni : Martex Company.
Menurut Griffin, Perubahan organisasi (Organization Change)
merupakan modifikasi substantive pada beberapa bagian organisasi. Oleh karena
itu, perubahan dapat melibatkan hampir semua aspek dari suatu organisasi
seperti jadwal pekerjaan, dasar untuk departementalisasi, rentang manajemen,
mesin-mesin, rancangan organisasi, orang-orang di dalam organisasi itu sendiri,
dan lain sebagainya.
Bukti Kasus
William Harrigan adalah manager di kantor pusat Rendell
Company dan dia mantan pengontrol seniordi satu divisi perusahaan Rendell
selama 25 tahun. Pengontrol Perusahaan sering menanyakan kepada divisinya :
Apakah divisi anda dapat berjalan baik jika perusahaan memotong sekian $x
diluar budget periklanan? Apakah divisi anda yakin perkiraan penghematan biaya
pada peralatan ini realistis? Walaupun pengontrol tahu kondisi sebenarnya dan
dia tidak setuju dengan perusahaan pengontrol,Harrigan tidak boleh mengatakan
demikian. Bila ada ketidakberesan dalam divisi (budget berlebih) dan situasi
yang buruk maka hal itu tidak akan di jadikan berita di laporan operasional,
sehingga hal ini membuat pekerjaan Harrigan menjadi sulit. Tapi Harrigan tidak
menjadikan hal ini sebagai masalah karena jika dia menerapkan metode klaim
(mengumumkan adanya ketidaksesuaian) dari Martex maka Pengontrol Divisi tidak
akan menjadi bagian dari kelompok menejemen itu lagi.
Kesimpulan
Karena sistem akuntansi sudah lama berada di perusahaan,
perubahan mungkin tidak mudah diterima oleh divisi yang bersangkutan. Perubahan
tersebut dapat menyebabkan kegagalan fungsi dalam struktur organisasi dimana
divisi pengontrol yang melaporkan langsung ke pengontrol perusahaan akan
menyebabkan ketidakstabilan pada otoritas struktur divisi. Dengan demikian,
pengendalian harus diberikan dalam melestarikan struktur kekuasaan di setiap
divisi. Lebih baik jika perusahaan menghadapi masalah kegemukan dalam anggaran
biaya daripada menyerah pada perintah di setiap divisi dan mengacaukan baris mapan
dari otoritas. Penjagaan pengontrolan saat ini akan lebih baik daripada
mengubahnya ke dalam struktur Martex dalam mencapai tujuan dan sasaran
Perusahaan.
Saran
- Pengendali korporat sebaiknya menempatkan pengendali divisi di bawah pengawasannya
- Laporan yang dibuat harus dapat dipercaya dan tidak bias
- Rendell tidak perlu mengadopsi system martex, karena dapat berpotensi ke arah perubahan organisasi yang radikal.
- Pengendali perusahaan harus lebih aktif dalam mengawasi sistem pengendalian yang ada.
Daftar Pustaka
http://yastory.blogspot.com/2011/02/manajemen-organisasi.html
https://id.scribd.com/doc/219885645/MCS-Case-3-3-Rendell-Company
http://lusycahyamurti.blogspot.com/2012/06/tugas-spm-studi-kasus-rendell-company.html
http://wsmantri.blogspot.com/2012/03/studi-kasus-mata-kuliah-sistem.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar